TJCC 企业成本管理改善服务

TJCC 企业成本管理改善服务

不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题，这其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏战略成本思维的困扰。尤其在制造业寒冬背景下，一大波财务管理者，面对向成本要效益的极致追求束手无策。

造成企业成本管控难的原因复杂多样，部门与部门之间环环相扣，稍有脱节就可能牵一发而动全身。TJCC结合多年实战经验，推出细分化的成本核算管理改善服务，帮助企业将成本管理工作落在最细处，让成本管理更准确、更规范，倒逼制度流程优化，从而实现“料工费”等的有效管控。

◆  基层财务人员：成本会计、成本专员等

□  成本核算方法、管理方法，如标准成本与作业成本，未能正确分清楚

□  面对复杂的工厂生产流程，不知如何有效地进行成本的归集和分类

□  未能有效地分析、控制生产制造过程中的料、工、费，造成工厂现场大量浪费

□  成本管控模式单一、不能灵活运用，造成吃大锅饭、效率低下，员工积极性低

◆   中高级管理者：成本经理、财务总监等

□  面对多样化、小批量、不确定因素多的项目，无法进行成本动态管理

□  不知如何高效准确将成本分析可视化呈现给不同受众

□  成本分析不是老板所想要的

□  不知如何将本量利（CVP）分析最大化利用在生产决策、销售决策、定价决策等领域

* 本量利分析是“成本—业务量—利润分析”的简称。也称为CVP分析(Cost--Volume--Profit Analysis)。确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。

□  成本控制与绩效考核脱钩

【服务内容】

1、 全面了解工艺流程，确认成本核算的对象、项目、期间、成本核算方法、费用分配方法是否合理准确等。

2、 成本核算基础数据完善跟进。

3、 成本耗用情况数据化、可视化，确认关键节点报表。

4、 制作并提供成本核算现状及问题点、相应改善建议的专项分析报告，并向企业高层进行说明。

5、 定期数据化上述分析结果，提供给企业高层参考。

针对异常推动各部门进行原因分析、制定改善方案，持续跟进改善情况、提供改善建议。